2023年是深入學習貫徹落實黨的二十大精神開局之年，是實施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，也是甘肅農(nóng)墾創(chuàng)建70周年。今年，甘肅省委省政府就抓經(jīng)濟促發(fā)展提出了一攬子目標任務(wù)和工作措施，釋放了“全力以赴抓經(jīng)濟、千方百計促發(fā)展”的強烈信號和鮮明導向，特別是對國有企業(yè)提出了更高的要求、寄托了更大的期盼，壓力非常之大、任務(wù)非常之重，甘肅農(nóng)墾唯有自加壓力，才能不辱使命、不負重托。為此，必須要更加自覺地深入學習領(lǐng)會貫徹黨的二十大精神，全面落實省委省政府工作部署和要求，以高質(zhì)量發(fā)展為主題，突出黨建引領(lǐng)和“一盤棋”發(fā)展理念，牢固樹立抓項目強產(chǎn)業(yè)、抓經(jīng)濟促發(fā)展的鮮明導向，以產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展和內(nèi)強外拓延鏈補鏈為抓手，深入推進實施科技強企、項目帶企、質(zhì)量立企、人才興企四大攻堅行動，強經(jīng)營、增效益，促改革、增動能，防風險、保安全，提效率、強執(zhí)行，一步一個腳印把既定目標變?yōu)樯鷦訉嵺`，為集團示范引領(lǐng)帶動全省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)奠定戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)規(guī)?；A(chǔ)。
一、強化戰(zhàn)略支撐，為高質(zhì)量發(fā)展謀篇布局
習近平總書記強調(diào)：“戰(zhàn)略上判斷得準確，戰(zhàn)略上謀劃得科學，戰(zhàn)略上贏得主動，黨和人民事業(yè)就大有希望?！睂τ诟拭C農(nóng)墾而言，就是要圍繞“將農(nóng)墾建設(shè)成為全省綜合實力最強和最具競爭力、品牌影響力的大型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)集團，全省新型循環(huán)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)、大型優(yōu)質(zhì)食品供應(yīng)基地和農(nóng)業(yè)向西開放的重要基地”，建設(shè)現(xiàn)代化新農(nóng)墾的戰(zhàn)略定位，聚焦主責主業(yè)、拓展市場空間，在保障全省糧食安全和農(nóng)產(chǎn)品供給上爭當先鋒，在構(gòu)建全省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系上爭挑大梁，在引領(lǐng)全省鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略上爭當表率，奮力打造全省農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的先行區(qū)和示范區(qū)，建設(shè)現(xiàn)代化新農(nóng)墾。
一要實施科技強企攻堅行動。要精心選擇一批項目，建立技術(shù)攻堅責任制，加大資源投入，集中精銳力量，抓緊開展突破攻堅，爭取創(chuàng)造出有價值、能應(yīng)用的創(chuàng)新成果。要抓住發(fā)展機遇、搶占競爭先機，積極向先進地區(qū)學習，跳出農(nóng)墾看農(nóng)墾、用工業(yè)思維發(fā)展農(nóng)業(yè)，加快推進發(fā)展模式由資源依賴型向創(chuàng)新驅(qū)動型轉(zhuǎn)變，由粗放高碳型向綠色低碳型轉(zhuǎn)變，由分散低效型向集約高效型轉(zhuǎn)變。要解決好各自為戰(zhàn)、同質(zhì)化投入、轉(zhuǎn)化率不高等突出問題，進一步加大科研投入，建立健全研發(fā)經(jīng)費投入穩(wěn)增長機制，確保集團全年研發(fā)投入穩(wěn)定增長。
二要實施項目帶企攻堅行動。要樹牢“項目為王”發(fā)展理念，搶抓打造現(xiàn)代寒旱特色農(nóng)業(yè)高地機遇期，以國有資本布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整“6+1”行動為抓手，重點圍繞集團主導產(chǎn)業(yè)鏈，以“有利于推動高質(zhì)量發(fā)展，有利于優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，有利于增強發(fā)展后勁”原則，篩選謀劃和實施一批重大項目，做到謀定而后動，帶動各產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。要加強對項目建設(shè)的管理，不斷進行優(yōu)化和調(diào)整，以“謀劃百億、投資10億”為目標，建立健全項目儲備調(diào)度機制，形成謀劃儲備一批、開工建設(shè)一批、竣工投產(chǎn)一批的項目梯次推進格局。要建立完善后評價配套制度和領(lǐng)導包抓項目機制，實現(xiàn)權(quán)責對等，通過項目攻堅擴大有效投資，推進項目落地投產(chǎn)，促進產(chǎn)業(yè)項目加速成鏈，持續(xù)增強企業(yè)發(fā)展后勁。
三要實施質(zhì)量立企攻堅行動。 對標一流，提升管理質(zhì)量，就是在人財物上做文章，在流程管控上下功夫，推動對標管理形成“規(guī)范化、精細化、信息化”。要著力塑造產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢。深入推進“三品一標”建設(shè)，抓住生產(chǎn)環(huán)境、質(zhì)量安全和品質(zhì)追溯三個重點，加強產(chǎn)品質(zhì)量全過程管控，在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、農(nóng)牧產(chǎn)品加工、生物醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)上，大力推行食品安全管理體系、環(huán)境管理體系、能源管理體系和服務(wù)認證，帶動企業(yè)質(zhì)量管理全面提升。要樹立“產(chǎn)品卓越、品牌卓著”的理念，堅持塑造品牌形象與發(fā)展品牌要素并重，統(tǒng)籌推進夯實品牌基礎(chǔ)、構(gòu)建品牌體系、強化品牌管理、注重品牌傳播等各項工作，讓品牌建設(shè)成為農(nóng)墾高質(zhì)量發(fā)展的新引擎。
四要實施人才興企攻堅行動。要更加突出企業(yè)發(fā)展需求導向，更加明確應(yīng)用型人才培養(yǎng)定位，建立人才培養(yǎng)專業(yè)、類型動態(tài)調(diào)整機制，特別是要加強產(chǎn)業(yè)人才需求預測，加快培育重點行業(yè)、重點領(lǐng)域、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)人才。要注重人才創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力培育，完善產(chǎn)學研用結(jié)合的協(xié)同育人模式，不斷提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。要擴大有效人才供給，堅持“兩條腿走路”的方針。在立足企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)和提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的同時，也要充分利用外部資源，突出精準和柔性引進人才。
二、加強經(jīng)營管理，為高質(zhì)量發(fā)展夯實根基
推動集團經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，就必須以市場化發(fā)展為路徑，以經(jīng)營秩序有序、經(jīng)營方式多元、經(jīng)營效益增長為著力點，將集約化理念貫穿經(jīng)營管理全過程，構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)制度相匹配的市場化運轉(zhuǎn)體系和運行模式，努力提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和管理水平，為全面落實高質(zhì)量發(fā)展目標爭取戰(zhàn)略主動。
一要突出經(jīng)營市場化，提升運營能力。重塑經(jīng)營模式，牢固樹立上下“一盤棋”的發(fā)展理念，集團總部發(fā)揮黨建引領(lǐng)中心、戰(zhàn)略定位中心、資金調(diào)度中心、資源分配中心、人力統(tǒng)籌中心、風險預警中心等作用。突出基層導向、經(jīng)營導向，將管理和監(jiān)督蘊含于協(xié)調(diào)與服務(wù)之中。根據(jù)總部戰(zhàn)略管控型定位，激發(fā)企業(yè)微觀主體活力，建立“以共同構(gòu)建發(fā)展戰(zhàn)略、共同營造干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境、共同打造高效溝通決策體制、共同踐行精細化管理、共同落實市場化機制、共同解決經(jīng)營管理發(fā)展中的困難和問題為協(xié)同發(fā)展導向”的工作機制。堅持效率優(yōu)先、效益優(yōu)先，外抓市場、內(nèi)抓成本，執(zhí)行“風控第一、現(xiàn)金流第二、利潤第三、規(guī)模收入第四”四項準則，追求有利潤的收入、有現(xiàn)金流的利潤，規(guī)范總部管控和企業(yè)經(jīng)營準則。發(fā)揮考核“指揮棒”作用，按照企業(yè)經(jīng)營情況和價值鏈貢獻率，一企一策，施行差異化考核和差異化薪酬分配。
二要突出發(fā)展規(guī)?；?，提升協(xié)同能力。改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、鞏固壯大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，解決好生產(chǎn)效能、生產(chǎn)質(zhì)量和市場銷售能力不匹配的問題，找準產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的缺口，既抓好正在做的事情、還要解決最現(xiàn)實最急迫的問題，在補鏈和強鏈上持續(xù)做文章，打通一二三產(chǎn)融合的堵點，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。堅持工業(yè)思維謀劃農(nóng)業(yè)，緊緊圍繞全省“牛羊果薯菜藥”，以養(yǎng)殖業(yè)為牽引，帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，以農(nóng)產(chǎn)品精深加工業(yè)和食品工業(yè)為牽引帶動特色產(chǎn)業(yè)價值鏈提升，抓緊抓牢甘肅省年內(nèi)打造3個百萬頭肉牛產(chǎn)業(yè)帶、3個千萬只肉羊產(chǎn)業(yè)帶和建設(shè)河西走廊50萬頭奶牛產(chǎn)業(yè)帶發(fā)展機遇，做足“農(nóng)頭工尾、糧頭食尾、畜頭肉尾”文章，延鏈條、拓產(chǎn)業(yè)，把一二三產(chǎn)貫通起來，堅持一產(chǎn)向后延、二產(chǎn)兩頭連、三產(chǎn)走高端，加快補齊精深加工短板，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品附加值，做到“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我廉”，不斷開辟發(fā)展新領(lǐng)域新賽道。同時，立足與現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系相適應(yīng)、與構(gòu)建新發(fā)展格局相協(xié)同，以混合所有制改革為抓手，適度整合一些規(guī)模較小且不具備競爭優(yōu)勢的非主營業(yè)務(wù)，加快處置低效無效資產(chǎn)，有效推進企業(yè)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，推動資金、人才、技術(shù)等優(yōu)勢資源向企業(yè)主業(yè)集聚，鞏固和增強企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展上的控制力。
三要突出產(chǎn)業(yè)專業(yè)化，提升組織效能。要主動內(nèi)強外拓，堅持內(nèi)涵式增長與外延式發(fā)展雙向發(fā)力。推進農(nóng)業(yè)板塊效益全方位提升。抓好土地資源這個第一要素，落實好藏糧于地、藏糧于技戰(zhàn)略，深入實施種業(yè)振興行動，全面推進種植業(yè)標準化栽培技術(shù)全覆蓋，持續(xù)提升農(nóng)機裝備保障水平，堅持標準化、規(guī)?；⑵放苹?、產(chǎn)業(yè)化同步推進，抓好全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)。要推進傳統(tǒng)工業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。繼續(xù)以“三化”改造為抓手，加強工業(yè)運行分析調(diào)度，苦練內(nèi)功，挖潛增效，加快轉(zhuǎn)型升級，探索新型交易，穩(wěn)步提升質(zhì)量效益。推進生物醫(yī)藥全產(chǎn)業(yè)拓展。持續(xù)推進特藥產(chǎn)業(yè)種植基地標準化、生產(chǎn)機械化、發(fā)展產(chǎn)業(yè)化、安防信息化，優(yōu)化特藥種植、加工、研發(fā)、銷售全鏈條，實現(xiàn)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)效益最大化。突出“強龍頭、補鏈條、興業(yè)態(tài)、樹品牌”，以資本運作為主要手段，通過收購、兼并等方式獲取新的業(yè)務(wù)、資源、資本等，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈升級與業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展。
三、持續(xù)深化改革，為高質(zhì)量發(fā)展賦能蓄勢
國企改革三年行動中，甘肅農(nóng)墾深化改革取得新進展，重點領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新突破，關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得新成效，雖然圓滿完成了各項改革任務(wù)，但現(xiàn)代企業(yè)制度落實不到位、經(jīng)營體制機制不活、運行不規(guī)范的問題依然存在。接下來，甘肅農(nóng)墾要乘勢而上，抓住即將實施的新一輪深化國有企業(yè)改革行動，鞏固深化國企改革三年行動成果，推動現(xiàn)代企業(yè)制度和市場化經(jīng)營機制長效化制度化，在新的起點上打通堵點、破解難點，深化分類改革，持續(xù)激發(fā)企業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?
一要聚焦權(quán)責清晰，提升公司治理水平。加強合規(guī)管理，把依法治企要求全面融入企業(yè)運營管理各個環(huán)節(jié)，努力實現(xiàn)法治工作全流程、全覆蓋；針對實際提升前置事項清單在不同層級、不同類型企業(yè)的精準性，分層分類評估總結(jié)前置事項清單運行一段時間以來的實際效果，重點看是否存在機械套用、脫離實際、上下一般粗、運行不暢等問題，結(jié)合實際優(yōu)化細化清單；以發(fā)揮董事會投資決策、防范風險作用為重點，分批分類落實職權(quán)；推動集團管理內(nèi)容方式調(diào)整優(yōu)化與落實董事會職權(quán)有機銜接，在所屬企業(yè)董事會應(yīng)建盡建、配齊建強、規(guī)范運作的基礎(chǔ)上，實施國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理示范創(chuàng)建行動，推動所屬企業(yè)全面轉(zhuǎn)向治理型管控。
二要聚焦激活動能，加強人事制度改革。鞏固“總部機關(guān)化”專項治理成果，堅決避免反彈回潮，發(fā)揮“總部機關(guān)化”專項治理以上率下作用，推動各級次企業(yè)“小總部”治理優(yōu)化。堅持一切人和事圍繞價值創(chuàng)造的原則，不斷完善考核激勵機制，深化“三項制度”改革，重點打通“能下”“能出”“能減”的通道，通過執(zhí)行崗位競聘、全員績效考核、干部末等調(diào)整和不勝任退出等制度，激活人的要素。黨委組織部要加緊研究制定符合集團實際的措施辦法，建立總部與所屬企業(yè)之間的干部交流工作機制，在確保穩(wěn)定的前提下，積極推進管理人員競爭上崗，科學研判“末等”和“不勝任”的標準和條件，有序推動末等調(diào)整和不勝任退出更普遍落實，切實做到讓優(yōu)秀人才脫穎而出、讓“老黃?！辈怀蕴潯⒆尅盎栌箲猩⑼稀备刹繘]位置；用好任期制和契約化考核結(jié)果，做到剛性兌現(xiàn)，把2022年度考核結(jié)果兌現(xiàn)工作作為“試金石”，考核目標完成好的按契約獎勵到位，考核結(jié)果不合格或未達到“雙80”底線的，按契約扣減全部績效薪酬或堅決調(diào)整退出；強化對科技創(chuàng)新人才的精準激勵，將激勵資源更大力度向在打造原創(chuàng)技術(shù)策源地、建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長、開展關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)等方面發(fā)揮重要作用的科技創(chuàng)新骨干人才傾斜。
三要聚焦系統(tǒng)集成，提升企業(yè)核心競爭力。在專業(yè)化整合的力度廣度深度上狠下功夫，推動資源向主業(yè)企業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)、鏈長企業(yè)集中，積極推進更多企業(yè)實現(xiàn)“一業(yè)一企、一企一業(yè)”新格局；在暢通循環(huán)中更有作為，發(fā)揮現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長作用，打通產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈的堵點、難點，推動數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型；壓減工作更加精準有力，對現(xiàn)有計劃和清單再梳理、再謀劃，把握好壓減與發(fā)展的關(guān)系，做到法人戶數(shù)增長與企業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)同步、總量平衡。資產(chǎn)管理部要堅決徹底掃尾“兩非”、“兩資”，對照任務(wù)清單和有關(guān)工作要求，對集團各類資產(chǎn)資源（包括土地）進行盤點清查，分層分類、統(tǒng)籌推進，建檔規(guī)整一批，挖掘盤活一批，清理處置一批，提高資源配置和利用率。
四、推進協(xié)同聯(lián)動，為高質(zhì)量發(fā)展增添助力
只有完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，把協(xié)調(diào)、共享放在更加突出的位置，牢固樹立上下“一盤棋”思想，在農(nóng)墾事業(yè)發(fā)展格局中找準自身定位，深入分析優(yōu)勢領(lǐng)域和短板不足，才能明確發(fā)展重點，做到優(yōu)勢互補、同向發(fā)力、協(xié)同發(fā)展。
一是要加強企業(yè)與總部之間功能互補。集團總部要發(fā)揮平臺、資源、視野等各方面優(yōu)勢，建立“高位化調(diào)度、集成化作戰(zhàn)、扁平化協(xié)調(diào)、一體化服務(wù)”工作模式，持續(xù)轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風，在管理中突出協(xié)調(diào)和資源配置，在監(jiān)督中深化服務(wù)和解決問題，驅(qū)動集團戰(zhàn)略由上而下及時傳導分解。各企業(yè)要注重與集團戰(zhàn)略之間形成咬合，通過實踐發(fā)展，不斷豐富和完善戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的模糊點，采取由下而上的方式適時反饋，形成功能互補，持續(xù)提升集團戰(zhàn)略的科學化水平，推動企業(yè)與集團總部之間形成“頂層設(shè)計+基層首創(chuàng)+總部微調(diào)定調(diào)”的大發(fā)展格局。
二是要加強所屬企業(yè)之間協(xié)同發(fā)展。要認清現(xiàn)狀、分析市場，提升“抱團打天下”的意識和能力，提高站位、橫向聯(lián)合，不要只喊農(nóng)墾精神的口號而忘記了“軍墾魂”，要通力合作、抱團取暖，在資金流、物流、信息流、能力資源流等多方面協(xié)同共享、戰(zhàn)略組團，步調(diào)一致向市場要效益，各產(chǎn)業(yè)鏈頭部企業(yè)要發(fā)揮龍頭效應(yīng)，內(nèi)部企業(yè)形成合力，找準各項工作、各個環(huán)節(jié)、各種要素的鏈接點。集團總部也要發(fā)揮資源配置作用，把企業(yè)資產(chǎn)資源摸清、搞透，杜絕資源閑置和“打小算盤、倒口袋賬”現(xiàn)象，統(tǒng)一思想、凝心聚力，在揚長避短中提升整體效能和效益。
三是要加強企地融合發(fā)展。堅持把自身發(fā)展置于全國全省大背景、大格局中進行審視，突出“立足全省、帶動三農(nóng)”的發(fā)展導向，采取流轉(zhuǎn)土地、兼并重組、投資入股、聯(lián)合經(jīng)營等方式，找準融入“一核三帶”發(fā)展格局的切入點，在企業(yè)布局、結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、延鏈強鏈補鏈、轉(zhuǎn)型升級發(fā)展、產(chǎn)品市場開拓方面借足外力，把產(chǎn)業(yè)的長板拉得更長、把規(guī)模做得更大、把競爭力提得更優(yōu)、與地方經(jīng)濟結(jié)合得更緊，實現(xiàn)“搬不走、壓不垮、拆不散”。各企業(yè)負責人要躬身篤行，主動對接溝通，加快推進建立“政府搭平臺、農(nóng)村建基地、企業(yè)建龍頭”的融合發(fā)展模式，在引領(lǐng)帶動縣域農(nóng)業(yè)全程機械化、種植標準化、經(jīng)營信息化上加大工作力度，廣泛開展代耕、代種、代貯、代銷等社會化作業(yè)服務(wù)，促進省內(nèi)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)和農(nóng)民增收。
五、堅持黨建引領(lǐng)，提升融合發(fā)展聚合力
堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)，事關(guān)黨的執(zhí)政根基，事關(guān)農(nóng)墾各項事業(yè)發(fā)展。各企業(yè)黨組織要全面學習貫徹黨的二十大精神，堅持新時代黨的建設(shè)總要求，樹立大抓基層的鮮明導向，聚焦發(fā)展所需、群眾所盼，對準實際問題，著力補齊短板，夯實工作基礎(chǔ)，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合從理論要求到具體實踐、從點位突破到整體推進的貫通，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅強的政治和組織保證。
一要在提升政治領(lǐng)導力上下功夫。要持續(xù)加強理論武裝，把學習貫徹黨的二十大精神作為首要政治任務(wù)，把學習習近平新時代中國特色社會主義思想作為第一議題，堅持和完善黨委會議、理論學習中心組集體學習等制度，聯(lián)系實際、帶著問題，及時跟進學習習近平總書記重要講話重要指示批示精神，引導黨員干部深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，堅決做到“兩個維護”。要不斷強化政治引領(lǐng)，更好組織、動員和凝聚職工群眾，切實把黨中央和省委的決策部署以及集團黨委的工作安排轉(zhuǎn)化為推動發(fā)展、深化改革、加強治理的實際行動，把對黨忠誠體現(xiàn)在履職盡責的實際成效上。
二要在提升基礎(chǔ)保障力上下功夫。要緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)和中心工作，推進黨組織全覆蓋，保證黨組織100%同步設(shè)置、組織生活100%同步開展、載體平臺100%同步搭建，切實將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為提升企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)斗力。要持續(xù)優(yōu)化領(lǐng)導班子組織架構(gòu)，堅持和完善“雙向進入、交叉任職”領(lǐng)導體制，尤其是要在基層黨組織領(lǐng)導作用發(fā)揮上深度融合要注重黨務(wù)干部與業(yè)務(wù)骨干同步培養(yǎng)，通過教育培訓、崗位鍛煉、交流任職等多種手段，選優(yōu)配強基層黨組織書記，使基層黨組織書記成為黨建和業(yè)務(wù)的雙“帶頭人”。
三要在提升思想引領(lǐng)上下功夫。核心要務(wù)就是引領(lǐng)職工群眾聽黨話跟黨走，不斷提升企業(yè)基層黨組織的號召凝聚力。要自覺承擔起舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命任務(wù)，聚焦省委“四強”行動，緊盯高質(zhì)量發(fā)展目標，不僅要把基層黨組織建在產(chǎn)業(yè)鏈上，更要將作用發(fā)揮出來，搭建載體平臺、創(chuàng)建先鋒隊，建立推廣黨員積分制管理和黨支部作用發(fā)揮評定機制，激勵黨員干部擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)。要加強意識形態(tài)工作，牢牢掌握領(lǐng)導權(quán)、主動權(quán)、管理權(quán)和話語權(quán)，嚴格落實意識形態(tài)工作責任制，強化陣地管理，壯大主流聲音，發(fā)揮意識形態(tài)的思想引領(lǐng)力。要強化企業(yè)文化驅(qū)動，圍繞甘肅農(nóng)墾新時代戰(zhàn)略定位和使命任務(wù)，完善提升企業(yè)文化體系建設(shè)，注重發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、宣傳“大國工匠”“企業(yè)楷?！?，賡續(xù)紅色血脈，傳承農(nóng)墾精神，強化干部職工的使命意識、擔當意識和奉獻意識，增強文化軟實力，為加快培育現(xiàn)代一流農(nóng)業(yè)企業(yè)集團提供精神動力。要堅持黨建帶工建、黨建帶團建，構(gòu)建大黨建格局，增強工會和共青團的政治性、先進性、群眾性，最廣泛、最有效地動員一切力量，為農(nóng)墾事業(yè)發(fā)展全局貢獻力量。
四要在提升發(fā)展推動力上下功夫。要堅持圍繞中心、服務(wù)大局，把基層黨組織的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動發(fā)展優(yōu)勢，實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。加快建立黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營成果轉(zhuǎn)化機制，圍繞主責主業(yè)，以項目化黨建為抓手，促進成果轉(zhuǎn)化，提升黨組織發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、研究問題的實際能力，使黨組織在解決問題中推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要緊緊抓住責任落實這個關(guān)鍵，建立“誰領(lǐng)題誰負責、出問題必追責”的責任追究機制，做到既報“經(jīng)濟賬”又要報“黨建賬”，在指導和問責上雙向發(fā)力，持續(xù)提升黨建工作的價值創(chuàng)造能力。
五要在提升自我革新力上下功夫。各企業(yè)黨組織要拿出正視問題的自覺、刀刃向內(nèi)的勇氣、改革創(chuàng)新的精神，著力解決黨組織建設(shè)中存在的突出問題，推動黨組織和黨員干部自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高。要一刻不停推進全面從嚴治黨，持續(xù)深化黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，堅持筑牢蛻變防線不惜力，高度重視防未然、治未病，領(lǐng)導勤敲“警示鐘”，組織前移“警戒哨”，本人破除“心中賊”，家人當好“廉內(nèi)助”，確保干部不偏航、不失足、不掉隊。要堅持糾治“四風”頑疾不懈怠，深入開展作風建設(shè)年活動，把中央八項規(guī)定及其實施細則精神作為硬杠杠，重拳糾治形式主義官僚主義，持續(xù)涵養(yǎng)新風正氣。不斷深化廉潔文化建設(shè)，堅持內(nèi)因與外因的辯證統(tǒng)一，既做到靠高壓震懾、制度規(guī)范，也要發(fā)揮廉潔文化的教化、育人、感染、激勵功能，形成有利于干部廉潔從業(yè)的良好氛圍，實現(xiàn)廉潔文化建設(shè)全覆蓋、無死角。
開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺。完成今年的各項經(jīng)營目標和工作任務(wù)，沒有一道是“送分題”，需要我們付出艱苦努力。我們要更加緊密地團結(jié)在以習近平同志為核心的黨中央周圍，全面貫徹落實黨的二十大精神和省委省政府部署要求，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，賡續(xù)前行、奮楫爭先，以實際行動為建設(shè)現(xiàn)代化新農(nóng)墾作出更大貢獻！
（作者系甘肅農(nóng)墾集團黨委書記、董事長）
責任編輯：成德波
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