2025年，北大荒集團(tuán)紅興隆分公司依托現(xiàn)有耕地、歷史文化、生態(tài)環(huán)境等優(yōu)勢資源，因地制宜探索差異化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，以產(chǎn)業(yè)促改革、以產(chǎn)業(yè)謀發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了將“小局”的經(jīng)營思路與“大局”的資源稟賦完美融合，達(dá)到了“1+1>2”的效果。在黑龍江旅發(fā)大會召開期間，作為發(fā)展農(nóng)文旅+研學(xué)項(xiàng)目的先行軍——佳南實(shí)驗(yàn)農(nóng)場北大荒農(nóng)旅莊園火爆出圈，日均接待游客2000人，游客峰值8000人，單周營收超往年全年總和。
蓄勢：走出去引進(jìn)來換道超車
在黑龍江省旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會召開期間，大批游客、學(xué)生前來北大荒農(nóng)旅莊園游玩研學(xué)，佳南農(nóng)場提前布局、克服困難，及時(shí)抓住了這次機(jī)遇，在客流、營收上較往年有了大幅提升和變化。談到管理與發(fā)展，佳南實(shí)驗(yàn)農(nóng)場黨委書記、董事長封力源自信滿滿，“我們先后去了杭州、安徽、哈爾濱、內(nèi)蒙等地，看研學(xué)、觀產(chǎn)業(yè)，學(xué)習(xí)各地的先進(jìn)理念和經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)。同時(shí)邀請馬迭爾集團(tuán)首席專家顧問來到佳南農(nóng)場，對總體情況進(jìn)行分析，總結(jié)出一套佳南專屬的流量密碼，量身定制了‘換道超車’方案。”在營收轉(zhuǎn)化上，佳南實(shí)驗(yàn)農(nóng)場確定了“休閑采摘體驗(yàn)地、都市市民休閑度假目的地、研學(xué)產(chǎn)業(yè)活力地”的“三地”發(fā)展思路，以自主經(jīng)營的運(yùn)營模式，發(fā)展全季采摘、草坪休閑度假、研學(xué)加游學(xué)的農(nóng)文旅田園綜合體。成立青年聯(lián)合組織，選派優(yōu)秀的青年干部到園區(qū)來兼職，把營收與績效考核掛鉤，把業(yè)態(tài)場景分給不同的人才進(jìn)行管理，激發(fā)園區(qū)管理人員積極性、責(zé)任心、主人翁意識。
進(jìn)階：總結(jié)優(yōu)勢加快三地驅(qū)動
作為探索“農(nóng)文旅+研學(xué)”融合發(fā)展的先行點(diǎn)之一，佳南實(shí)驗(yàn)農(nóng)場在實(shí)踐中積累了很多值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)。思路很明確，就是依托先進(jìn)理念、極致運(yùn)營、四季創(chuàng)收，向平方米要效益。佳南實(shí)驗(yàn)農(nóng)場發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)采摘業(yè)多年，積淀了良好的口碑，是農(nóng)文旅融合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)支點(diǎn)。農(nóng)場地處佳木斯南郊，是典型的“都市后花園”。通過積極申報(bào)已獲評國家3A景區(qū)，被納入佳木斯市旅游推薦線路。依托2萬平方米的草坪經(jīng)濟(jì)，聯(lián)動開發(fā)草坪婚禮、草地露營、團(tuán)建游樂三種業(yè)態(tài)，目標(biāo)是建設(shè)成為三江地區(qū)最受歡迎的農(nóng)文旅目的地。這個農(nóng)場還將佳木斯市19萬名中小學(xué)生和1萬名幼兒作為踏足研學(xué)市場的資本，打造共享菜園，為中、小學(xué)和幼兒園提供勞動科普延伸內(nèi)容。游學(xué)進(jìn)草坪游樂、觀光塔看稻田畫、撈魚區(qū)抓魚、萌寵樂園互動等項(xiàng)目受到了中小學(xué)生的廣泛歡迎。
深耕：流量變現(xiàn)打造發(fā)展閉環(huán)
農(nóng)文旅融合發(fā)展前景廣闊，同時(shí)也面臨著巨大挑戰(zhàn)。佳南實(shí)驗(yàn)農(nóng)場在深化“農(nóng)文旅+研學(xué)”產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，找到了提升的空間和下一步的重點(diǎn)工作方向。作為經(jīng)營者，不但要組織生產(chǎn)，還要面向市場進(jìn)行營銷。佳南實(shí)驗(yàn)農(nóng)場通過將流量轉(zhuǎn)化提人氣，運(yùn)營規(guī)劃增收益，機(jī)制轉(zhuǎn)化展未來的方式，讓農(nóng)文旅經(jīng)濟(jì)能夠健康、持續(xù)地走下去，力爭在2025年實(shí)現(xiàn)500萬的營收目標(biāo)。同時(shí)，還計(jì)劃增設(shè)停車區(qū)、休憩點(diǎn)，延長游客停留時(shí)間，力爭在三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)年客流量50萬人次。佳南實(shí)驗(yàn)農(nóng)場堅(jiān)持自主經(jīng)營，通過不斷摸索完善管理制度，調(diào)優(yōu)績效考核辦法，讓園區(qū)的收益與每個人的績效掛鉤，激發(fā)了園區(qū)管理人員的積極性。佳南實(shí)驗(yàn)農(nóng)場以“寸土生金”的智慧將短板轉(zhuǎn)化為跳板，用農(nóng)文旅“小切口”撬動城郊經(jīng)濟(jì)“大格局”，探索以“農(nóng)文旅+研學(xué)”培育新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，為北大荒“三大一航母”建設(shè)展示出了紅興隆智慧。
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